La gestion budgétaire : une méthode qui aligne vos équipes à vos ambitions.
Dans les entreprises qui disposent d’un comité de direction il est certain que la gestion budgétaire fait est un acte qui s’inscrit comment rituels annuels. C’est un événement qui fait grincer des dents qui ouvre les débats mais qui permet d’identifier des nouveaux chemins pour atteindre les objectifs.
Si cet exercice annuel est bien piloté, il a plusieurs vertus :
Stimulez une vision prospective au sein de son comité de de direction
Il est passé le temps ou le budget visait à seulement collecter les données auprès des responsables de services. C’est un temps ou chacun prend de la hauteur sur son quotidien pour décliner la stratégie d’entreprise dans son service. Quels objectifs ? Quelles ressources ?
Coordonner l’ensemble de ses équipes vers l’atteinte des mêmes objectifs
Les objectifs sont définis, comment mobilise-t-on les ressources internes et optimise-t-on l’organisation.
C’est souvent lors de cet exercice que l’on clarifie les périmètres de responsabilités et d’engagement de chacun.
Un regard neutre permet un arbitrage neutre.
Responsabiliser les équipes
Les objectifs sont déclinés par services et par métier. Les objectifs sont clairs, mesurables et seront suivis au long de l’année.
Susciter l’engagement de ses équipes
Une équipe qui co-constuit est une équipe qui s’engage. Les arbitrages, les débats sont des échanges constructifs qui permettent de cerner les enjeux globaux de l’entreprise. Ils permettent de s’approprier la trajectoire à prendre.
